¿Qué hacer para tener un equipo motivado?

Por Luis Miró, coach y formador en la EEC

De entrada, saber que el compromiso, la motivación y la implicación son decisiones personales. Y también que los costes asociados a esta falta de engagement son del orden de 50.000 millinones de euros al año, según el State of the Global Workplace Report, que revela que en España un 20% de los empleados está “activamente desconectado” de su trabajo, un 60% está “no comprometido” y solo un 20% está motivado e implicado con su compañía.

La capacidad de un líder para motivar a su equipo,  generar las condiciones de trabajo y el contexto laboral que permita a las personas identificarse con el proyecto empresarial es importante. Pues, como decisión personal, el compromiso establece una conexión entre las necesidades, los intereses, los valores y los deseos de cada uno con su comportamiento y sus acciones. 

Al abordar este tema, a menudo emprendemos acciones que tienen que ver más con el diagnóstico que con la solución. Hacer una encuesta de clima o crear un grupo de trabajo específico puede estar bien pero no es suficiente o ni siquiera lo más apropiado.

¿Qué factores juegan a favor o en contra para que un empleado esté comprometido?
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La pregunta, esa poderosa herramienta para el liderazgo

Por Rosa Zappino, coach PCC y formadora en la EEC

¿Cuál es el valor de las preguntas a la hora de tener conversaciones más poderosas dentro del ámbito empresarial? En mi experiencia como coach, es fundamental. La pregunta es una herramienta poderosa para el ejercicio del liderazgo.

Las empresas son redes de conversaciones. Muchos de los conflictos que suceden en las empresas ocurren porque falta una conversación. Y en los que podría ayudar la pregunta, como herramienta que nos permite conducir la conversación.

El manejo de la pregunta es una habilidad conversacional básica para el desarrollo del liderazgo. También los coaches somos expertos en hacer preguntas porque en un mínimo tiempo exploramos el mundo de nuestro cliente y llegamos a conocerle al nivel que necesitamos para acompañarle en el proceso.
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El proceso de renacer

Por Yanina Carchak, coach y formadora en la EEC.

Se agota el viejo calendario, nos tomamos unos días de pausa en nuestras actividades y en nuestro trabajo para reencontrarnos con nosotros, con los otros. Nos reunimos para celebrar lo que tenemos, para invocar y desear juntos lo que queremos construir. Pero llegar a la noche del día 31 de diciembre con alegría y claros objetivos para el nuevo año resulta ser un reto no menor que una odisea por la que muchos transitamos a lo largo de las vacaciones navideñas.

El primer encuentro del proceso es con nosotros mismos. Empieza el invierno, accedemos a la pausa y miramos hacia adentro. Miramos lo que hay y lo que nos falta. Miramos lo que tuvimos y ya no tenemos. Recordamos a los seres queridos que ya no están con nosotros, recordamos viejos sueños y deseos que dejamos aparcados por haber tenido improvisadas prioridades a lo largo del viejo año, evaluamos lo que hemos hecho bien y no tan bien.
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¿Existe el amor en las organizaciones?

Por Silvia Guarnieri, es socia fundadora de la EEC y coach MCC por ICF.

Mi experiencia como coach en multitud de empresas, me lleva a contestar a esta pregunta afirmado que el amor sí existe en las organizaciones, que es una realidad, pues el amor está presente en todas las relaciones… en las laborales, también. Si bien, en cierta medida, es un tema que se aborda poco, que se nos hace incómodo, extraño e, incluso, difícil.

Con motivo de las fechas navideñas me ha llegado una bonita propuesta que me ha llevado a reflexionar sobre este asunto, sobre el amor en las organizaciones. En términos generales, diría que es amor aceptar al otro y tener en cuenta su desarrollo y sus necesidades; también es amor lograr un compromiso duradero que sea bueno y retador para todos. Y esto, en mi opinión, también aplica al mundo empresarial.
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Mira qué árbol de Navidad

No hemos querido adornar nuestro árbol con las tradicionales decoraciones que aluden a la nieve, a papá noel, a las lucecitas brillantes… Este año queremos que también durante la Navidad sigan presentes nuestros dogmas, aquellos mensajes que nos hacen seguir en nuestro camino y que nos cargan de energía e ilusión hacia el futuro que estamos construyendo.

De ahí, que el árbol de navidad que tenemos en nuestras instalaciones tenga un aspecto diferente. De sus ramas cuelgan postales con nuestros colores y con nuestros mensajes. Imágenes en blanco y negro, como las que nos gustan, y frases que nos han acompañado durante todo este 2014 que ya se acaba.

Las hemos digitalizado. Son estas y con ellas te deseamos una FELIZ NAVIDAD.

arbolEEC

 

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CINCO PISTAS PARA QUE NO TE AMARGUEN LAS FIESTAS

Por Rosa Barriuso, coach y formadora en la EEC

Estas Navidades, disfruta del tiempo de los tuyos, deja de lado el estrés y evita engancharte las discusiones familiares.

1. Para pasárselo bien y agradar a los demás hacen falta especialmente dos habilidades: la empatía y la asertividad.

navidadLa empatía nos permite conectar con las personas que nos rodean y, así, entender mejor sus motivaciones y necesidades. Sin empatía es difícil crear relaciones donde los demás se sientan cómodos con nosotros. Ayuda a que podamos caer bien, porque los demás se sentirán importantes a nuestro lado.

Además, la asertividad nos permite estar más presentes en nuestras conversaciones, porque conectamos con lo que sentimos y lo que pensamos en tiempo real. Así, podremos elegir mejor la respuesta que recoja nuestros intereses, sin desdeñar las necesidades de los demás.

Ayuda a presentar con seguridad nuestras opiniones dejando abierto el espacio a las opiniones ajenas. Ser empáticos y asertivos en un evento navideño nos puede ayudar a mostrar una imagen segura y cercana de nosotros mismos.

2. Comprar regalos y planificarse no tiene que ser estresante. 

Abordar esta tarea desde la ilusión y el disfrute es la actitud precisa para garantizar un mayor éxito en nuestros regalos. También es importante pensar en lo que puede desear la otra persona y no tanto en lo que nos gusta a nosotros.

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Una mentira, ¿suficiente para perder la confianza?

Por Silvia Guarnieri, coach MCC y fundadora de la EEC, como coautora del libro `No es lo mismo’

Supongamos que nos han mentido. ¿Es suficiente motivo para perder la confianza en esa persona?

Muchos consideran la falta de sinceridad como algo muy grave e irreparable. “Si alguien me miente, ya nunca más podré confiar en él”, dicen. Sin embargo, hay muchos factores que pueden llevar a una persona a mentir: por miedo a las consecuencias, por exceso de preocupación por dar buena imagen…
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Padres motores impulsores del talento en adolescentes

Por Rosa Barriuso, coach en la EEC y experta en adolescentes

Con esta reflexión, así como con los programas que coordino en la Escuela Europea de Coaching, mi intención es ayudar a padres, educadores y también a los propios jóvenes a:

-       Pasar del control absoluto a la confianza y comunicación
-       Construir una relación basada en la aceptación, el refuerzo positivo
-       Dejar de juzgar a nuestro hijo, de obligarle a ser un mini–yo
-       Mantener límites educativos desde el cariño
-       Enseñar el difícil equilibrio entre independencia y responsabilidad

El punto de partida es entender la adolescencia como una etapa de cambio. Como frente al cambio surge la incertidumbre la inseguridad.
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Las prisas, ni buenas ni eficientes

Últimamente se habla mucho de la Procrastinación, una palabra que hace referencia a “diferir, aplazar”, es decir, a no hacer las cosas en el momento adecuado, a dejarlas para más adelante, a dejarse llevar por la pereza y a realizar las tareas en el último momento. O sea, a estudiar la noche anterior.

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Lo que el cuerpo comunica sin permiso

Por Patxi Rocha del Cura, sinergólogo y coach en la EEC

No somos únicamente lo que mostramos sino que nuestro cuerpo comunica mucho más de lo que pensamos. Descifrar lo que los gestos esconden es clave para muchos profesionales, entre ellos, los coaches. De ahí, mi (nuestro) interés por el Lenguaje No Verbal No Consciente que es el motivo de estudio, análisis e interpretación de la Sinergología.
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